Empowering Leadership

“Wie erreiche ich, dass meine Mitarbeitenden mehr Verantwortung übernehmen (wollen)?”

Als Führungskraft wollen wir unseren Mitarbeitenden dabei helfen, das Beste aus sich herauszuholen: Motivation, Kreativität, Effizienz und Wachstumsförderung. Besonders in Zeiten des Wandels sind uns diese Aspekte besonders wichtig! Wir brauchen kreative Köpfe, die mitdenken, unser Unternehmen voranbringen und sich schnell anpassen können. 

Doch wie können wir unsere Mitarbeitenden dazu befähigen, ohne dabei die Kontrolle zu verlieren? Wir sind auf Innovation und Kreativität angewiesen, doch gleichzeitig wollen wir, dass die Initiativen der Mitarbeitenden im Einklang mit der Unternehmensstrategie sind. Hier kommt das Führungsmodell des Empowering Leadership ins Spiel. Es bietet uns eine Lösung, diese Ziele zu erreichen und dabei eine Balance zwischen Autorität und Mitarbeitendenempowerment zu halten. 

In diesem Artikel werden wir genauer erläutern, was Empowering Leadership ausmacht, welche Vorteile es bietet und wie digitales Coaching Führungskräften dabei helfen kann, dieses Modell erfolgreich umzusetzen.

Ein Beitrag von Lina Maring & Johannes Darrmann

"Leaders become great not because of their power, but because of their ability to empower others“

– John Maxwell

Was ist Empowering Leadership? 

Empowering Leadership ist ein Führungsstil, der auf dem Konzept der Empowerment-Theorie basiert. Doch was bedeutet das genau? Empowerment bezieht sich auf den Prozess, in dem Mitarbeitende ermutigt und motiviert werden, Kontrolle über ihr Leben und ihren Arbeitsbereich zu übernehmen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen (1). Der Führungsstil basiert auf dem Verständnis, dass Mitarbeitenden am besten arbeiten, wenn sie das Gefühl haben, geschätzt zu werden und Einfluss auf Entscheidungen und Prozesse zu haben. Die Arbeitserfahrungen der Mitarbeitenden und ihre Überzeugungen bezüglich ihrer Arbeitsrolle stehen im Zentrum des Empowerment-Konstrukts nach Spreitzer (1995). Spreitzer postuliert, dass Empowerment aus vier Dimensionen besteht: Kompetenz, Bedeutsamkeit, Selbstbestimmung und Einflussnahme (2).

Das kennst du wahrscheinlich auch, oder? Wenn wir in einem Projekt involviert sind, bei dem wir mitdenken dürfen und uns das Vertrauen geschenkt wird, die richtigen Entscheidungen zu treffen, blühen wir doch richtig auf! Führungskräfte mit diesem Führungsstil befähigen also Mitarbeitende, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen, eigene Ziele zu setzen und danach zu streben (3). 

Wenn der Führungsstil richtig angewendet wird, führt Empowering Leadership zu außergewöhnlichen Ergebnissen! Doch bevor wir darauf eingehen, klären wir erstmal die folgende Frage: Wie wendest du diesen Führungsstil richtig an? 

Das sind die Grundprinzipien von Empowering Leadership:

Empowering Leadership basiert laut mehreren Studien auf vier Grundprinzipien (4): Vertrauen, Empathie, Verantwortung und Entwicklung. Diese Grundprinzipien sind nicht abschließend zu betrachten, jedoch geben Sie einen gute Orientierung im Führungsalltag.

1. Vertrauen: Eine Grundvoraussetzung für Empowering Leadership ist, dass Führungskräfte den Mitarbeitenden vertrauen. Besonders das Vertrauen in die Fähigkeiten und Kenntnisse, um selbständig Entscheidungen zu treffen, ist wichtig. 

2. Empathie: Führungskräfte sollten in der Lage sein, die Perspektive ihrer Mitarbeitenden zu verstehen und ihre Bedürfnisse und Anliegen zu berücksichtigen.

3. Verantwortung: Wenn Mitarbeitende eigenständig handeln dürfen, sollten sie auch in der Lage sein, Verantwortung für ihre Entscheidungen und Handlungen zu übernehmen. Das bedeutet auch, dass sie sich verantwortlich fühlen für die Ergebnisse der eigenen Arbeit. 

4. Entwicklung: Mitarbeitende sollten die Möglichkeit haben, sich ständig weiterentwickeln zu können, um ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern.

Vorteile von Empowering Leadership

Studien zeigen, dass Empowering Leadership zu höherer Mitarbeitendenzufriedenheit, höherer Mitarbeitendenbindung, höherer Leistung und höherer Innovationsfähigkeit führt. Darüber hinaus führt Empowering Leadership zu einem besseren Arbeitsklima und weniger Arbeitsplatzwechsel, da die Mitarbeitenden die Arbeit als sinnvoll und erfüllend empfinden (5). In der Metaanalyse von Wang wurden im Jahr 2021 77 Studien zum Thema Empowering Leadership unter die Lupe genommen und auch diese Studie konnte einen positiven Einfluss auf die Leistung, Zufriedenheit, Loyalität und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden bestätigen (6). Aber auch in Krisenzeiten und unsicheren Zeiten kann dieser Führungsstil besonders wertvoll sein

Empowering Leadership in Krisenzeiten und unsicheren Zeiten

Unsichere Zeiten und Krisenzeiten? Ja, davon haben wir in den letzten Jahren genug! Der Markt ist im ständigen Wandel und wir müssen sich ständig anpassen. Eine Herausforderung für Führungskraft und Mitarbeitende. Doch Empowering Leadership kann dabei helfen! Wie genau? Da die Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden auf Vertrauen basiert und Mitarbeitende ermutigt werden, eigene Lösungen zu finden, steigt die Anpassungsfähigkeit der Teams (7). Auch die Loyalität und Kreativität wird durch diesen Führungsstil gestärkt, was förderlich ist für das Überleben eines Unternehmens. Außerdem hat eine Studie herausgefunden, dass der Führungsstil im Allgemeinen einen positiven Einfluss auf das psychologische Kapital und Wohlbefinden der Mitarbeitenden hat und besonders in Krisenzeiten (8). Unternehmen, die auf den Empowering Leadership Führungsstil setzen, reagieren also nicht nur schneller auf Veränderungen, sondern sind auch in der Lage, sich an diese effektiv anzupassen.

Bist Du überzeugt, dass Empowering Leadership der Führungsstil für ein erfolgreiches Unternehmen ist? Ja? Du weißt jetzt nur nicht, wie du loslegen solltest? Darauf haben wir auch eine Antwort: Mit einer Coaching Journey zur Reflexion des Führungsverhaltens nach dem Modell Empowering Leadership. Erfahrene Coaches unterstützen dich dabei dein Handeln noch wirksamer zu gestalten.

Coaching zur Förderung von Empowering Leadership

Coaching ist eine wertvolle Unterstützung für Führungskräfte, die den Führungsstil “Empowering Leadership” umsetzen möchten. Mit Hilfe eines Coaches kannst du als Führungskraft deine eigenen Fähigkeiten in den Bereichen Vertrauen, Empathie, Verantwortung und Entwicklung in deiner individuellen Arbeitssituation reflektieren und verbessern. Du kannst dir deine Stärken und Schwächen bewusst werden und gezielt das Empowerment deiner Mitarbeitenden verstärken. Darüber hinaus kann ein Coach dir helfen, an deinen Kommunikationsfähigkeiten zu arbeiten, um eine klare und effektive Kommunikation mit deinen Mitarbeitenden zu fördern.

thankscoach kann helfen, diese Erfolgsfaktoren zu realisieren. Willst du mehr darüber erfahren, wie die Coaching Lösung dir und deiner Organisation helfen kann? Dann kontaktiere uns unverbindlich für ein erstes Kennenlernen.

Quellen:

1. Zimmerman, M. A. (2019). Empowerment theory. In The Oxford Handbook of Social Psychology and Social Justice (pp. 189-207). Oxford University Press.

2. Spreitzer, G. M. (1995). Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement and validation. Academy of Management Journal, 38, 1442-1465.

3. Ahearne, M., Mathieu, J., & Rapp, A. (2018). To empower or not to empower your sales force? An empirical examination of the influence of leadership empowerment behavior on customer satisfaction and performance. Journal of Personal Selling & Sales Management, 38(1), 75-89

4. Schulte, M. (2019). Empowering Leadership – Führung für die neue Arbeitswelt? Eine explorative Studie zur Relevanz von Empowering Leadership im digitalen Wandel. Personal Quarterly, 71(1), 20-26.

5. Müller, T. (2021). Führung mit gegenläufigen Stilen: Wie unterschiedliche Ansätze zu gemeinsamen Erfolgen führen. Fakultät für Psychologie und Sportwissenschaften der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck. 

6. Wang, M., Zheng, J., Xu, X., Chen, Y., & Huang, J. (2021). The effects of empowering leadership on work-family balance and job performance: A meta-analysis. Journal of Business Research, 130, 153-167. doi: 10.1016/j.jbusres.2021.01.052

7. Jung, D. I., & Sosik, J. J. (2002). Transformational Leadership in Work Groups the Role of Empowerment, Cohesiveness, and Collective-Efficacy on Perceived Group Performance. Small Group Research, 33, 313-336.

8. Caballero, C., & Walker, A. (2021). Empowering leadership in a time of crisis: An examination of leader behavior, employee psychological capital and well-being. Leadership & Organization Development Journal, 42(2), 171-183.